• 作為一個集團公司，明確定義營銷機構(gòu)的業(yè)務(wù)劃分，調(diào)整商場、電商網(wǎng)站、以及各渠道對應(yīng)負責(zé)機構(gòu)的處理模式。

• 明確貨權(quán)的歸屬，結(jié)合審批流和倉儲物流的協(xié)同應(yīng)用，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的不同種類單據(jù)流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)至倉儲物流部統(tǒng)一執(zhí)行出入庫行為。

• 管理公司電商、第三方平臺、千牛O2O、自營門店零售、經(jīng)銷商等多層銷售渠道體系的建立和精細化管理，包括系統(tǒng)級對接，賬期、信用。

• 實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流三流一體化管理，滿足財務(wù)上市要求。

• 內(nèi)部部門、外部渠道高度密集協(xié)同

       通過用友U8+網(wǎng)絡(luò)分銷和連鎖零售系統(tǒng)應(yīng)用和對外接口的呈現(xiàn)，讓公司內(nèi)部各部門間的各種業(yè)務(wù)協(xié)同流程化，確保在公司整體業(yè)務(wù)平臺上，財務(wù)、IT等公共部門資源的利用。

       外部通過分銷經(jīng)銷管理、零售系統(tǒng)和各類開放的接口，打通和第三方線上平臺對接，以及O2O 整體業(yè)務(wù)，意在精準營銷，增加最終客戶粘度。

• 完善的貨物流轉(zhuǎn)體系

       為了達到管理品牌的運作最優(yōu)化，公司整體供應(yīng)鏈體系的運作也需要根據(jù)實際情況優(yōu)化，公司內(nèi)部根據(jù)各渠道終端的日均銷售量按平日和節(jié)假日生成安全庫存，并根據(jù)缺貨情況下自動對渠道商品的上下架進行管理，并協(xié)調(diào)物流，根據(jù)各渠道的時限要求安排合理的發(fā)貨調(diào)貨班次。

• 規(guī)范化的渠道管控，便于全國范圍內(nèi)直系擴張

      用友 U8+網(wǎng)絡(luò)分銷和連鎖零售的共同應(yīng)用，比如標準的出入庫應(yīng)用、促銷聯(lián)動，規(guī)范化門店和線上平臺的各類操作，同時結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用，通過各類規(guī)章制度共同管理渠道的協(xié)作，使各渠道運營更趨于標準化，以實體店為主，線上線下雙向引流，合理把控“3/7”原則，公司定義政策后僅需監(jiān)管，可以將重心更多地放在擴展層面。

• 互聯(lián)網(wǎng)模式下可追溯的業(yè)務(wù)流

       在用友網(wǎng)絡(luò)分銷和連鎖零售的支持下，外交官結(jié)合二維碼技術(shù)將所有產(chǎn)品條碼化。通過二維碼不但實現(xiàn)營銷，同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享數(shù)據(jù)，更多地為客戶帶來潛在價值，讓客戶自主在線上進行各類售后反饋及使用分享，這些業(yè)務(wù)均能通過二維碼綁定到人和單據(jù)，為企業(yè)后續(xù)的大數(shù)據(jù)和精準化營銷奠定了基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)商品促銷的目的。

• 目前擁有600家直營店鋪，126家線下經(jīng)銷商，18家線上通路，包括天貓、京東、1號店、蘇寧等知名第三方平臺和自有官網(wǎng)系統(tǒng)，并支持淘寶旗下千牛O2O的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

• 通過網(wǎng)媒運作和精準化營銷，確保會員回頭購買率達到60%以上。

• 24小時內(nèi)完成線上平臺發(fā)貨，48小時內(nèi)完成線下渠道員發(fā)貨，保證每月盤點周期的庫存精確率達到98%以上。

       箱包企業(yè)采用全程貫通的信息化系統(tǒng)是必然的管理發(fā)展趨勢，用友公司提供的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全渠道管理解決方案很好地滿足了外交官從采購到終端銷售，從總部到子公司、到渠道的整個過程的管理需要。外交官用信息化成功地把自己和渠道體系組合成一個有機的整體，快速收集不同客戶的需求變化，為自己增加了市場競爭力。用友信息化系統(tǒng)的應(yīng)用必然能夠支持外交官經(jīng)營理念的傳承與創(chuàng)新。