經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)的工程項目管理的方法論已經(jīng)比較成熟。在傳統(tǒng)工程項目管理模型中，往往以“質(zhì)量安全”、“工程進度”、“投資控制”三個要素為關(guān)鍵點對項目進行管控。同時，傳統(tǒng)的工程項目管理IT系統(tǒng)也依照上述管理方法論建設(shè)而來，在過去的十幾年里，在幫助企業(yè)在工程項目管理特別是投資（成本）控制方面發(fā)揮了重要的作用。

        然而，由于工程管理具有“現(xiàn)場”、“多相關(guān)方”的屬性，在與工程現(xiàn)場相關(guān)的諸如進度、質(zhì)量、安全管理、協(xié)同等問題上，傳統(tǒng)IT往往不能做到迅速反應(yīng)。

        如今，云計算的迅速發(fā)展，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵技術(shù)之一，其對于降低企業(yè)成本、發(fā)揮IT資源利用率、增強業(yè)務(wù)靈活性、提升已有IT系統(tǒng)可維護性等方面都有顯著的作用，因此企業(yè)將IT遷移到云的必要性是顯而易見的。

       具體到工程項目管理層面，目前市場上工程項目管理云產(chǎn)品在功能上多以移動應(yīng)用、現(xiàn)場質(zhì)量安全、進度管理功能為主，旨在幫助企業(yè)解決現(xiàn)場應(yīng)用、移動應(yīng)用、多方協(xié)同的問題等，同時也提供存儲系統(tǒng)幫助企業(yè)降低存儲成本。

工程項目管理如何選擇云？雖然上云成為企業(yè)的必然道路，但是很多企業(yè)用戶在“上云”這個問題上，還是需要做好各類措施，需要考慮諸如現(xiàn)有IT資產(chǎn)、現(xiàn)有運營流程等都將面臨轉(zhuǎn)變的問題，在企業(yè)用戶向云遷移的過程中，要做好業(yè)務(wù)規(guī)劃、部署規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃及費用預(yù)算等諸多規(guī)劃和計劃。

       在云的選擇上，如今產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)更多意識到公有云的優(yōu)勢以及其未來的方向性。就云服務(wù)市場的趨勢來看，企業(yè)正在越來越多地從使用公有云XaaS服務(wù)。

         對于企業(yè)而言，在進行云業(yè)務(wù)規(guī)劃時，需要考慮哪些是云服務(wù)軟件的常規(guī)、通用功能，而哪些是公司特有的、個性化的業(yè)務(wù)需求，判斷哪些適合托管在低成本的公有云上，而哪些應(yīng)用和數(shù)據(jù)由于個性化需求或數(shù)據(jù)敏感，需要放在客戶化的私有云上。

        就工程項目管理云產(chǎn)品而言，目前工程云服務(wù)模型大部分是軟件即服務(wù)（SaaS）模型，更多的客戶傾向于將標準化程度較高的如移動應(yīng)用、工作聯(lián)系、現(xiàn)場質(zhì)量安全等應(yīng)用托管到公有云上，而將企業(yè)較為個性化、安全保密性要求較高的投資、成本、合同等放在私有云。因此，工程項目管理的部署模型未來也將是以混合云為主流的。

        云是IT的變革力量，是一種顛覆性的技術(shù)。雖然目前我們應(yīng)用的云服務(wù)基本上還是從降低企業(yè)成本、發(fā)揮IT資源利用率發(fā)揮著優(yōu)勢，但SaaS將在會新智能時代背景下重新構(gòu)建各個領(lǐng)域的一個生態(tài)系統(tǒng)，如果企業(yè)將數(shù)據(jù)和流程放在云端，那么這些數(shù)據(jù)就可以進行綜合的利用和打通，通過這些打通，會將整個業(yè)務(wù)上下游的生態(tài)鏈連接起來，甚至重構(gòu)一個生態(tài)系統(tǒng)，而這可能會使得整個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的上下游都發(fā)生改變。

       同時，云服務(wù)使得數(shù)據(jù)和知識的收集、存儲、分析變得更加可行，未來云服務(wù)將會更多的提供數(shù)據(jù)分析、知識管理的服務(wù)，使得一些經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的獲取更為容易。

        云技術(shù)無疑在改變企業(yè)的游戲規(guī)則，因此，越早擁抱云，就越能夠在新的游戲規(guī)則中贏得先機。同時，云也是一種文化，讓每個企業(yè)、每個人的工作和思維方式在發(fā)生改變，讓我們與所有已經(jīng)擁抱云、正在準備擁抱云的企業(yè)和個人共勉。

用友工程云解決工程項目管理“最后一公里”難題用友PM+工程云產(chǎn)品，致力于引領(lǐng)工程行業(yè)信息化發(fā)展趨勢，把互聯(lián)網(wǎng)、云計算以新的方式積極引入、融入傳統(tǒng)行業(yè)中去，結(jié)合新技術(shù)，實時共享，即時溝通，達到信息共享，過程的全透明化，在新智能時代背景下，重新構(gòu)建工程領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。

       在深入洞悉工程人員在工程管理過程遇到的切實問題的基礎(chǔ)上，通過工程現(xiàn)場移動應(yīng)用PM+云產(chǎn)品，助力現(xiàn)場質(zhì)量安全進度管理，從功能上完全替代了PC端的現(xiàn)場質(zhì)量、進度、竣工等模塊，更重要的是，這是一個基于移動化和云的全新應(yīng)用，整合GIS位置應(yīng)用、現(xiàn)場影像資料管理（照片水印、云端存儲）、智慧施工數(shù)據(jù)解析、設(shè)備信息追溯、移動社交工具、掌上決策分析等，幫助企業(yè)解決工程項目管理“最后一公里”的難題。

       港華燃氣集團是香港中華煤氣有限公司（中華煤氣）在內(nèi)地經(jīng)營的公用事業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋城市燃氣、城市水務(wù)、燃氣具零售，以及燃氣綜合保險、家居精品、高端櫥柜等延伸服務(wù)。

        港華燃氣集團，業(yè)務(wù)覆蓋100多個城市的天然氣上、中、下游，自來水供應(yīng)與污水處理、天然氣加氣站及新型能源項目等。燃氣管道已達100, 000 公里，并以每年7000 公里的數(shù)量遞增。

         為了更好的貫徹落實國家對地下管網(wǎng)及工程質(zhì)量標準的相關(guān)要求，推動企業(yè)嚴格執(zhí)行，提升品質(zhì)，控制成本，改變過去施工方、監(jiān)理方所共同面臨的被動、耗時、工作量大，無即時性的工程項目建設(shè)和管理痛點，港華攜手用友，引入“PM+工程云”即工程管理移動應(yīng)用，在工程標準、工程成本、工程現(xiàn)場質(zhì)量三方面“三管齊下”。 

港華燃氣工程管理移動應(yīng)用具備如下四個特點，即：連接三方、簡單易用、功能領(lǐng)先、穩(wěn)定可靠。幫助港華規(guī)范現(xiàn)場施工，轉(zhuǎn)變工作方式，保障質(zhì)量安全，合理控制成本。

（本文作者系用友工程云專家王莉）

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