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企業(yè)簡介
杭州和源精密工具有限公司是杭州大和熱磁的下屬子公司,是中國國內唯一一家專業(yè)從事高端精密工具自主研發(fā),生產(chǎn),銷售的切削工具大型企業(yè)。擁有從瑞士、德國、日本等國進口的世界先進硬質合金工具加工設備,全套熱處理生產(chǎn)線,各種電腦控制刃磨設備及精密檢測儀器設備,為客戶提供各類標準刀具的現(xiàn)貨及售后服務。
管理難點
和源精工于08年使用U8,同步使用自研發(fā)DJ-MES系統(tǒng)。此兩系統(tǒng)同時使用,基本實現(xiàn)供應鏈業(yè)務與制造執(zhí)行的管控,而如何在現(xiàn)有的基礎平臺上進一步提升,更好得為管理層分析決策提供數(shù)據(jù)支持,困擾著和源,核心圍繞以下問題點展開:
品種多,小批量生產(chǎn)的基礎數(shù)據(jù)管理很是困擾技術人員,特別是數(shù)萬各規(guī)格的成品料件。如何在通用半成品、個性產(chǎn)成品的背景下,建設一個合理的編碼體系、搭建一個合理的BOM結構?
總代、二級代理商之間多級客戶的交易、開票,如何有效管控與管理業(yè)務的規(guī)范流轉?
車間現(xiàn)場LOT管理,進度如何有效跟蹤?
數(shù)十個加工工序,流轉快,數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大、難度高,如何解決?
在有效的工序統(tǒng)計前提下,如何提高車間績效?
如何有效的對產(chǎn)品成本分析,使成本計算轉變?yōu)槌杀靖纳疲?nbsp;
總體業(yè)務流程
通過U8+與DJ-MES系統(tǒng)的整合運用,使兩個系統(tǒng)充分發(fā)揮了各自所擅長的功能點,也讓整個公司的信息管理、業(yè)務管理進入了一個比較有序和規(guī)范的運用場景:
供應鏈與財務的完整運用,減輕了大量的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)校對問題,同時由于天然的系統(tǒng)上下受控,也使原先不規(guī)范的各種問題在實施過程中充分暴露,并不斷得到改善。
通過業(yè)務部門確認過的銷售訂單自動流轉到MPS系統(tǒng),MPS結合在手量、在單量、替代料量運算完形成物料的主生產(chǎn)需求,計劃部門根據(jù)主生產(chǎn)計劃結合產(chǎn)能編制開爐計劃,最終根據(jù)開爐計劃下達形成ERP中的生產(chǎn)訂單,同步生成成本管控的核算工序清單。
生管下單時通過生產(chǎn)訂單的ATP確認各生產(chǎn)單的到料情況、替代料情況審核后同步下單至MES系統(tǒng)。
車間在ERP中根據(jù)生管已經(jīng)確認的材料進行申請領料、出庫。
車間在DJ-MES中進行更細的制造排程和生產(chǎn)過程管理,獲得的工序加工績效通過數(shù)據(jù)傳遞至U8ERP進行工序核算。
關鍵應用
靈活替代料下的計劃編排
BOM搭建
計劃編排
車間DJ-MES對接,自動傳遞作業(yè)實績
實現(xiàn)車間DJ-MES與U8數(shù)據(jù)對接
作業(yè)實績同步
三級成本核算,細化公司管理
讓成本核算變?yōu)檐囬g改善的依據(jù)
1. 以工序為視角分析產(chǎn)品各工序成本構成、各成本分項的構成,形成產(chǎn)品成本的的詳細追溯:
公司利潤變動是哪類產(chǎn)品引起?
某類產(chǎn)品利潤變動是哪個規(guī)格?
某規(guī)格產(chǎn)品利潤變動是哪個生產(chǎn)任務造成?
某個生產(chǎn)任務成本變動是哪個工序?
某產(chǎn)品在某工序成本變動是哪個成本項目?
成本項目如何改善?
2. 實現(xiàn)車間工序的計劃成本的登記并與實際成本的對比計算,出具工序目標成本與實際成本對比分析表。
應有價值
有效的整合了2個系統(tǒng)的運用,求同存異、使其各自發(fā)揮了所擅長的功能,讓整個公司的信息管理、業(yè)務管理進入了一個比較有序和規(guī)范的運用場景。
在系統(tǒng)的實施過程中,通過系統(tǒng)的不斷問題暴露,理順了原來的多替代料管理問題、物料的編碼問題。
自由項解決了刀具的多工廠、多標識導致的編碼雜亂問題。
最重要的是落實了集團層面要求的工序級產(chǎn)品成本核算,使得產(chǎn)品的成本分析由原來的產(chǎn)品規(guī)格粗放式分攤轉變?yōu)榘戳鬓D工序、按實際工時的成本歸集模式,大大改善了成本的不配不公平、核算不夠準確的問題。